Orientierung bedeutet vor allem Perspektivenwechsel: der Blick über den Tellerrand hinaus, um neue Sichtweisen zu erhalten. Wie es Fach- sowie Führungskräfte sowie Unternehmer schaffen, in dieser unsicheren und schnelllebigen Zeit sich selbst Klarheit zu verschaffen, um dann Mitarbeitern Orientierung zu geben, verrät dieses Buch. Der Autor Jürgen Wulff beschäftigt sich seit Jahren mit genau diesem Thema und führte bereits bei tausenden Führungskräften und Unternehmern Coachings durch, damit diese Menschen eines erreichen: höchst erfolgreich in der Umsetzung ihrer Ziele zu werden. Das Buch vermittelt Techniken und praxisnahe Tipps und zeigt, wie Orientierung funktioniert, wie Führungskräfte typische Fehler vermeiden und wie sie Mitarbeiter erfolgreicher führen. Das Buch vermittelt einen vollkommen neuen Ansatz für jene Leser, die in dieser schnellen Zeit - in der VUCA-Welt - den beruflichen Erfolg sicherstellen wollen. Zentrales Element dabei ist das Orientierungsrad, das dem Leser zeigt, wo er sich aktuell befindet und konkrete Tipps, Leitfäden und Anleitung gibt, wie dieser seine Orientierung behält und damit fokussiert seinem Erfolg entgegenschreitet.

Table of Contents:
Geleitwort von Thomas Göller 9 Einleitung 15 Kapitel 1 – Was Orientierung für unser Leben bedeutet 21 Ein zertrampelter Garten 21 Menschen brauchen Klarheit über vier Dinge 23 Orientierungslos im Dunkeln 25 Orientierung ist ein Grundbedürfnis 26 Grenzen unserer Orientierung 29 Fehler helfen bei der Orientierung 34 Orientierung entsteht von innen und von außen 36 Kapitel 2 – Die große Verunsicherung: Wie die VUCA-Welt unsere Arbeitswelt verändert 41 Vom Militär zur Wirtschaft 41 Ist es tatsächlich so? 45 Entwicklungen, die unser Leben bestimmen 47 Wie sich die VUCA-Welt auf Unternehmen auswirkt 51 Fähigkeiten, die in der VUCA-Welt helfen 53 Digitales vs. analoges Denken 58 Umsetzungsempfehlungen 60 Kapitel 3 – Warum das Management Orientierung benötigt und Orientierung geben muss 63 Orientierung ist zentrale Aufgabe des Topmanagements 65 Orientierung als überlebenswichtiger Faktor im Management 66 »Weiter so« als Erfolgskiller 69 Zeichen für fehlende Orientierung im Management 70 Stolpersteine auf dem Weg zur Orientierung 75 Warum das Management Orientierung geben muss 79 Führen ist mit einer Reise vergleichbar 82 Umsetzungsempfehlungen 84 Kapitel 4 – Ihr Weg zur optimalen Orientierung 87 Orientierung muss permanent aktiv stattfinden 88 Orientierungspunkte setzen 89 Orientierung an Prinzipien 92 Die richtigen Fragen helfen, Orientierung zu erlangen 94 Merkmale guter Orientierung 97 Umsetzungsempfehlungen 108 Kapitel 5 – Die Strategie für wirksame Unternehmensführung 111 1. Teilstrategie: Orientierung – der erste Überblick 113 2. Teilstrategie: Loop-Planung 116 3. Teilstrategie: Vernetzung 125 4. Teilstrategie: Internes Kommunikationskonzept 130 5. Teilstrategie: Wirkungsanalyse 135 6. Teilstrategie: Umgebungsplanung 137 7. Teilstrategie: Prozess- und Strukturanpassung 141 8. Teilstrategie: Umsetzung 142 Umsetzungsempfehlungen 146 Kapitel 6 – Das Orientierungsrad und seine Anwendung 147 Grundsätzlicher Aufbau des Orientierungsrades 148 Die Felder des Orientierungsrades 150 Der Bereich »Umsetzen« im Orientierungsrad 151 Der Bereich »Auswählen« im Orientierungsrad 155 Der Bereich »Beteiligen« im Orientierungsrad 158 Der Bereich »Organisieren« im Orientierungsrad 160 Fazit 163 Fragen zum Orientierungsrad aus unterschiedlichen Perspektiven 164 Fünf Prinzipien der Orientierung 171 Umsetzungsempfehlungen 176 Kapitel 7 – Durch Führung Orientierung geben 177 Leadership-Qualitäten statt Verwalter-Attitüde 178 Brauchen wir heute noch Führungskräfte? 179 Führen heißt Fragen klären 180 Orientierung durch Führung im Tagesgeschäft geben 182 Geschwindigkeit als Orientierungskiller? 186 Orientierung durch Zeit für Emotionen 189 Unterschiedliche Sichtweisen im Unternehmen 190 Wie Führungskräfte Orientierung sicherstellen 194 Zielführende Denk- und Verhaltensweisen 199 Lohnt sich der ganze Aufwand? 203 Umsetzungsempfehlungen 205 Kapitel 8 – Orientierung in der Mitarbeiterführung 207 Ein Orientierungsjournal führen 208 Mitarbeiter auswählen 210 Mitarbeiter beurteilen 213 Zu einem Gespräch einladen 215 Fragen beantworten und Orientierung geben 216 Umsetzungsempfehlungen 233 Kapitel 9 – Orientierung in schwierigen Situationenn 235 Drei Arten von Ursachen von Problemen und Schwierigkeiten 236 Wie ein STOP hilft, wieder vorwärtszukommen 240 Umgang mit Krisen 244 Das Geheimnis der Berater 248 Umsetzungsempfehlungen 252 Kapitel 10 – In den Orientierungsflow kommen 253 Was uns vom Orientieren abhält und wie wir es trotzdem schaffen 254 So kommen Sie in den Orientierungsflow 267 Warum Sie Ihren Tag in Abschnitte unterteilen sollten 270 Übungen für mehr Orientierung 271 Wenn Neuorientierung notwendig wird 274 Am Ende orientieren 279 Anmerkungen 283 Literaturverzeichnis 289 Index 293