(EDICAO REVISTA E AMPLIADA) - Empreender e diferente de Administrar. No Brasil, de uma maneira geral, diz-se que todo brasileiro ja nasce com uma predisposicao natural para sobreviver, sintetizada, na linguagem popular, como o conhecido e, chamado por quase todos, "jeitinho Brasileiro." Esse chamado "jeitinho Brasileiro" esta atrelado, todavia, nao somente a capacidade de se poderem desenvolver solucoes criativas, por parte dos Brasileiros, objetivando a resolucao de problemas gerais cotidianos, mas tambem para aqueles problemas de ordem economica e/ou financeira, ou seja, em momentos de crises economicas, especialmente aquelas que afetam as reducoes drasticas de postos de trabalho, inumeros sao os casos de desempregados e/ou subempregados que, movidos por esse "jeitinho brasileiro," conseguem sobreviver, criando diferentes tipos de negocios em variados tipos e ramos de atuacao, tais como: 1-Fornecendo quentinhas; 2-Montando barracas de Hot Dog e afins; 3-Trabalhando na feira; 4-Vendendo roupas e outros utensilios de porta em porta, etc. Num outro cenario, relativo ao daqueles que, alem de possuirem esse tal "jeitinho brasileiro," possuem tambem algum capital, surgem entao as chamadas pequenas empresas, os pequenos negocios, como, por exemplo: 1-Graficas; 2-Padarias; 3-Minimercados; 4-Sapatarias; 5-Lojas de roupa; 6-Acougues; 7-Escolas primarias; 8-Creches; 9-Pizzarias; 10-Casas de lanches e etc. Todavia, nesses dois casos acima descritos, os problemas enfrentados pelos empreendedores e/ou pequenos e medios empresarios sao os mesmos: por falta de conhecimentos basicos sobre administracao-financeira, segundo dados orgaos que regulam essas atividades, mais de 30% das microempresas criadas no Brasil vao a falencia antes dos dois primeiros anos de vida e, cerca de 80% delas, deixam de existir antes dos cinco anos. Ou seja, o Brasil e um pais em que o seu povo e criativo e trabalhador, todavia, a conclusao a que, infelizmente, se chega e a de que, para se alcancar o sucesso na vida empresarial, e preciso algo mais: 1-E preciso algo mais do que criatividade e, horas a fio, dedicadas ao trabalho; 2-E preciso tambem "sabedoria administrativa e financeira." Todavia, muitos confundem "sabedoria" com "informacao" e, nesse sentido, vao em busca de "receitas de bolo" (informacao) almejando-se, com elas, alcancarem o tao sonhado sucesso. Sendo assim, fracassam logo no inicio, no comeco da vida empreendedora e, ao fracassarem muitas outras vezes, por nao mudarem de percepcao, quando nao falhem por completo, sem chances de recuperacao, desistem de virar empresarios. Este livro, apesar de se chamar "Como criar e administrar uma microempresa," nao traz, em si, "receitas prontas para o sucesso," mesmo porque estas nao existem. Ou seja, toda realidade e dinamica, muda diuturnamente, ainda que muitos nao a consigam perceber. Como dizia o grande filosofo Grego da antiguidade, chamado Heraclito: "Ninguem pode banhar-se duas vezes no mesmo rio; a pessoa nao e a mesma e nem tampouco as aguas do rio." Nesse sentido, acreditamos que, para se poder conseguir ter sucesso na vida empresarial, sao necessarios, alem do desenvolvimento do espirito empreendedor e do entendimento basico sobre os conhecimentos de administracao financeira, poder ser capaz tambem de aprender a "aprender a pensar." Isto e, alem de aprender pensamentos administrativos e financeiros, para ter sucesso e se manter nesse sucesso, e preciso ser capaz de "aprender a aprender a pensar," ou seja, de aprender a "pensar administrativa e financeiramente" qualquer negocio ao qual se venha a estar envolvido. Esperamos que essa obra "Como criar e administrar uma microempresa" possa ser de fato util nao a todos aqueles que estao em busca de receitas administrativas e financeiras, mas aqueles que estao em busca de ferramentas que lhes possibilitem, alem de empreenderem, prosperarem