1m Gegensatz zu vielen anderen Veroffentlichungen untersuche ich aus der Erfahrung eines Industriellen heraus, wie sich eine Volkswirtschaft auf wirtschaftlichen Erfolg ausrichten !apt. Dabei gehe ich von der Oberlegung aus, daiS die wirtschaftlichen GesetzmaiSigkeiten in glei cher Weise in klein en, groiSen Unternehmen und in Weltkonzernen mit vielen hundert Betrieben gel ten wie im Konzern "Volkswirt schaft." Die Volkswirtschaft ist mit allen ihren Betrieben also wie eine unternehmerische Einheit zu betrachten. Ich will nicht speziell die deutsche Situation betrachten, auch wenn viele Beispiele aus dem Heimatland die theoretischen Oberlegungen stiitzen. Wie viele Ma nager konnte ich erleben, daiS Fehlstrukturen im Hinblick auf den Aufbau und die Ablaufe die Unternehmen gefahrden, wenn sie nicht relativ bald beseitigt werden. Schon ein zehnprozentiger Kostennach teil wird unter Umstanden auf Dauer fiir ein Unternehmen zu einem Existenzproblem. Ein Staat geht wegen wirtschaftlicher Probleme nicht unter, da er die Lasten auf die tragfahigen Biirger verteilt. Volkswirt schaftliche Fehlstrukturen, die sowohl durch die Wirtschaft als auch durch die offentliche Hand verursacht sein konnen, verringern aber den Lebensstandard und die Lebensqualitat, schaffen millionenfach Hindernisse, StreiS und Arger, Arbeitslosigkeit und Verschuldung. Die Struktur einer Demokratie laiSt sich, wie ein Vergleich mit Gewerbebetrieben zeigt, in wirtschaftlicher Hinsicht noch wesentlich verbessern. Die Forderung, daiS die Industrie "schlanker" werden muiS, daiS zukunftstrachtige Produkte und Markte zu finden sind oder mehr Innovationsfahigkeit zu schaffen ist, geht weitgehend ins Leere, solange nicht die strukturellen Voraussetzungen dafiir vorliegen, indem zum Beispiel Gesetze, Verordnungen und Richtlinien beseitigt, gestrafft und vereinfacht werden."

Table of Contents:
1. Lebensqualität als Ziel der Wirtschaftspolitik.- Die Bedeutung der Wirtschaft und die Bedürfnisstruktur im Wandel.- Das richtige Maß an Druck und Erfolgserlebnis.- Die Leistungskultur ist entscheidend!.- Chancen der optimierten Struktur.- 2. Tiefe Krisen, schwache Aufschwünge.- Strukturprobleme führen zum Ungleichgewicht.- Wirtschaftlicher Erfolg basiert zu mehr als der Hälfte auf Psychologie.- Unternehmensanalysen verdeutlichen die wirtschaftlichen Zusammenhänge.- 3. Strukturkrisen: Entwicklung und Ursachen.- Die lange Inkubationszeit von Strukturkrisen.- Der Trend zum negativen Ungleichgewicht.- Die Signale nachlassender struktureller Wettbewerbsfähigkeit.- 4. Die Qualität der Führung entscheidet langfristig über Erfolg oder Mißerfolg.- Die Führung prägt die Kultur, die Kultur prägt die Bürger.- Eine Selbstmordkultur zerstört die wirtschaftliche Basis.- Die Verlockung, ins Detail einzugreifen.- Managementqualität im Wandel.- Managementmethoden und -Untersuchungen weisen den Weg zur Leistungsstärke.- 5. Leistungskultur und Kreativität.- Unternehmenskultur und volkswirtschaftliche Kultur.- Leistungskulturen erfordern viele Voraussetzungen.- Wertvernichtende Administration und Zentralisierung gefährden Leistungskulturen.- Ohne Leistungskulturen gibt es kaum Kreativität.- Kranke Kulturen vernichten die Existenzbasis.- Negative Kulturen sind schwer zu verändern.- 6. Administration verdirbt das Management.- Freiraum des Managements für Kreativität.- Die Rückdelegation lenkt vom Wesentlichen ab.- Aus Unternehmern werden Verwalter.- 7. Die Folgen für Arbeitslosigkeit, Investition und Verschuldung.- Der falsche Ansatz zur Beseitigung der Arbeitslosigkeit.- Strukturprobleme und Arbeitslosigkeit.- Strukturprobleme und Investition.- Strukturproblemeund Verschuldung.- Die Relation im Wettbewerb entscheidet.- 8. Ansatzpunkte für geänderte Rahmenbedingungen und eine neue Wirtschaftspolitik.- Spitzenorganisationen als Maßstab.- Welche Determinanten bestimmen den wirtschaftlichen Erfolg einer Volkswirtschaft?.- Umsetzungsproblematik.- Wer zu spät kommt.- 9. Noch einmal das Wichtigste.- Anmerkungen.- Der Autor.- Stichwortverzeichnis.