Wenn über Gestaltung und Wirkung von Informations-, Führungs- oder auch Mana­ gementsystemen diskutiert wird, dann unterliegt diese Diskussion einer starken Ver­ zerrung in Richtung "Technologie". Es wird wohl heutzutage auch kein Zweifel mehr darüber bestehen, daß Managementsysteme die Art und Weise, wie Unter­ nehmen funktionieren, in starkem Maße mitprägen. Umso mehr verwundert es dann aber, daß die Rolle solcher Systeme auf der Ebene der strategischen Ausrichtung von Unternehmen bislang kaum ernsthaft problematisiert wird. Hier setzt die vorliegende Arbeit an. Der Autor versucht zu zeigen, in welcher Form verschiedene Arten von Managementsystemen in ihren jeweiligen Bereichen (z. B. Planung, Controlling, Personal usw.) die Entwicklung von Strategien und deren Umsetzung bzw. Wirksamkeit in Unternehmen mitgestalten. In dieser Hinsicht lei­ stet der Autor sicherlich weitestgehend "Pionierarbeit" . Er versucht, die oft "subtilen" und "politischen" Wege der Entstehung von Unter­ nehmensstrategien aus der Perspektive der immer bedeutender werdenden Manage­ mentsysteme herauszuarbeiten. Er entwickelt hierfür ein Modell, das solche Systeme letzten Endes als die entscheidenden "Knöpfe" herausstellt, deren Betäti­ gung die Steuerung der strategischen Entwicklung von Unternehmen erst ermög­ licht. Dieser Arbeit wünsche ich Beachtung sowohl im wissenschaftlichen als auch im praktischen Bereich. Sie liefert für wissenschaftliche Analysen interessante Hin­ weise über die zukünftige "strategische" Ausrichtung der "Strategiediskussion" . Praktikern eröffnet diese Arbeit Perspektiven über die Rolle und Wirkung von Managementsystemen jenseits technologischer und integrativer Probleme. Hier las­ sen sich interessante Einsichten gewinnen, die das ThemaManagementsysteme mit dem allseits bekannten politischen Geschehen in Organisationen in Verbindung setzen.

Table of Contents:
Einführung: Managementsysteme und Strategien — Ein defizitäres Forschungsfeld.- Managementsysteme und Strategien: Zur theoretischen Entwicklung zweier Forschungsfelder.- Der diffuse Charakter von Strategien.- Zur Vielfalt möglicher Reflexionsfelder von Managementsystemen.- Ein erster Blick auf die theoretische Position: Die Genese von Strategien in einem Ongoing Process.- Die Rolle von Managementsystemen: Fortgang der Argumentation.- Erstes Kapitel: Managementsysteme im Lichte neuerer Ansätze zu einer Theorie der strategischen Führung.- 1.1 Planungs- und Kontrollprozesse im Zentrum der Strategieforschung.- 1.2 Konturen einer Neuorientierung: Managementsysteme und die Emergenz von Strategien.- 1.3 Managementsysteme und Strategien: Anforderungen an eine neuorientierte Perspektive.- Zweites Kapitel: Managementsysteme als Prozeßstrukturen im organisatorischen Geschehen.- 2.1 Managementsysteme im Lichte einer organisationstheoretischen und prozeßorientierten Perspektive.- 2.2 Beobachtungen, Kommunikationen, Diskurse und das Interesse an einer prozeßorientierten Sichtweise von Managementsystemen.- 2.3 Der Gebildecharakter von Managementsystemen.- 2.4 Interpretation, Gestaltung und Selektion als genetische Mechanismen.- Drittes Kapitel: Vertiefende Reflexionen zur Bedeutung von Managementsystemen im Rahmen der Strategiegenese.- Kundenorientierung — Ein fiktives Beispiel für die Genese einer (Produkt-Markt) Strategie.- 3.1 Arenakonstitution, Agendabildung, Themengenese und die Rolle von Managementsystemen.- 3.2 Managementsysteme als treibende Kraft der Genese strategisch relevanter Themen.- 3.3 Managementsysteme im Spektrum einer strategischen Gemengelage.- Schlußbetrachtung: Managementsysteme und Strategien — Zur Rolle der Informationstechnologie.-Zusammenfassung: Leitlinien der Argumentation.- Möglichkeiten und Grenzen der Informationstechnologie.- Die Informationstechnologie in strategischen Prozessen.