Von der digitalen und agilen Transformation versprechen sich Organisationen kürzere Innovationszyklen und effiziente Bearbeitung. Modernes, für die jeweilige Situation maßgeschneidertes Projektmanagement ist hierfür unerlsslich. Die vielen verschiedenen Ansätze, Standards und Normen können leicht verwirren. Holger Timinger erklärt in diesem Buch die traditionellen, agilen und hybriden Vorgehensweisen im Projektmanagement. Diese Vorgehensweisen werden klar voneinander unterscheidbar Situation für Situation dargestellt. Außerdem geht der Autor auf die Standards und Normen DIN 69901, ISO 21500, Individual Competence Baseline 4.0 der IPMA, PMI und PRINCE2 ein. So gibt Ihnen dieses Buch einen gut strukturierten Einblick in das moderne Projektmanagement.

Table of Contents:
Einleitung 9 Über das Buch 9 Ziel des Buchs 9 Zielgruppe 10 Nötige Voraussetzungen 10 Aufbau des Buchs 10 Konventionen und Darstellung 11 1 Standards und Normen im Projektmanagement 13 Übersicht 13 DIN 69901 und ISO 21500 15 IPMA Individual Competence Baseline 16 PMI Project Management Body of Knowledge 18 PRINCE2® 21 Agile Standards 24 2 Vorgehensmodelle für traditionelles Projektmanagement 29 Was heißt denn hier traditionell? 29 Gemeinsamkeiten traditioneller Vorgehensmodelle 32 Sequenzielle Vorgehensmodelle 38 Nebenläufige Vorgehensmodelle 42 Wiederholende Vorgehensmodelle 43 Praxisbeispiele und Fallstudien 47 3 Traditionelles Projektmanagement – Werkzeuge, Methoden und kontinuierliche Aufgaben 51 Einführung 51 Projektinitialisierung und Projektdefinition 51 Projektplanung 77 Projektsteuerung 101 Projektabschluss 112 Kontinuierliche Aufgaben des Projektmanagements 120 Praxisbeispiele und Fallstudien 154 4 Agiles Projektmanagement 161 Agiles Manifest und agile Werte 161 Scrum 166 Kanban 198 Lean Projektmanagement und Engpasstheorie 218 Praxisbeispiele und Fallstudien 235 5 Hybrides Projektmanagement 241 Einführung 241 Aufbau eines unternehmensindividuellen Vorgehensmodells für erfolgreiches Projektmanagement 248 Sequenzielle Anwendung verschiedener Vorgehensmodelle 264 Parallele Anwendung verschiedener Vorgehensmodelle 269 Integrierte Anwendung verschiedener Vorgehensmodelle 278 Softwarewerkzeuge in hybriden Projekten 282 Praxisbeispiele und Fallstudien 283 6 Führung 307 Einführung in die Führung und Teamentwicklung 307 Ziele der Führung und Teamentwicklung 308 Führungskonzepte und -stile 308 Teamzusammenstellung und Teamentwicklung 318 Kommunikation 323 Konflikte und Krisen 327 Führung ohne disziplinarische Weisungsbefugnis 330 Praxisbeispiele und Fallstudien 345 7 Schnittstellen hybrider Projekte zu Programmen und Portfolios 353 Überblick 353 Methoden der Projektauswahl 355 Programmmanagement 360 Portfoliomanagement 362 Besonderheiten agilen und hybriden Programm- und Portfoliomanagements 365 Praxisbeispiele und Fallstudien 369 8 Werkzeugkiste 375 Einführung 375 Initialisierung 378 Definition 395 P Planung 424 S Steuerung 453 A Abschluss 493 9 Glossar 501 10 Lösungen zu den Praxisbeispielen und Fallstudien 513 Fallstudie 2.1: Definition von Stage-Gates 513 Fallstudie 2.2: Rückverfolgbarkeit beim V-Modell 514 Fallstudie 2.3: Prototypenplanung Spiralmodell 516 Fallstudie 3.1: Übungsaufgaben zur Projektinitialisierung und -definition 517 Fallstudie 3.2: Übungsaufgaben zur Projektplanung 518 Fallstudie 3.3: Übungsaufgaben zur Projektsteuerung 520 Fallstudie 3.4: Übungsaufgaben zum Projektabschluss 521 Fallstudie 3.5: Übungsaufgaben zu den kontinuierlichen Aufgaben des Projektmanagements 522 Fallstudie 4.1: Synchronisation mehrerer Teams 523 Fallstudie 4.2: Kunden- und Architekturanforderungen 525 Fallstudie 4.3: Großprojekt mit Scrum 525 Fallstudie 4.4: Daily Scrum 525 Fallstudie 4.5: Überlastung durch falsche Velocity 526 Fallstudie 4.8: Flussoptimierung 527 Fallstudie 4.9: Kumulativer Fluss 528 Fallstudie 4.10: Engpassauslastung 529 Fallstudie 4.11: Übung Neuplanung eines Projekts nach Critical Chain Projektmanagement 530 Fallstudie 5.1: Kriterien und Auswahl eines unternehmensindividuellen Vorgehensmodells 531 Fallstudie 5.2: Aufbau eines unternehmensindividuellen Vorgehensmodells für erfolgreiches Projektmanagement 532 Fallstudie 5.3: Einführung eines neuen Vorgehensmodells 532 Fallstudie 5.4: Agiles Projektmanagement in der Baubranche 532 Fallstudie 5.5: Traditionelles Projekt mit Kanban 533 Fallstudie 5.6: Agiles oder hybrides Großprojekt? 534 Fallstudie 5.7: Misslungene Einführung eines neuen Vorgehensmodells 536 Fallstudie 6.1: Teamauswahl 537 Fallstudie 6.2: Gesprächsführung 538 Fallstudie 6.3: Projektvision und Beteiligung 539 Fallstudie 6.4: Motivation 540 Fallstudie 6.5: Eskalation 540 Fallstudie 7.1: Projektvergleich mit der Nutzwertanalyse 541 Fallstudie 7.2: Hybrides Programm- und Portfoliomanagement 543 Index 545