Das Controlling ist als Instrument der internen Unternehmenssteuerung in der betrieblichen Praxis unverzichtbar geworden. Ohne funktionierendes Controlling laufen Unternehmen Gefahr, existenzielle Risiken zu übersehen und vergeben die Chance, die eigene Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Der Autor erläutert mit Blick auf das Wesentliche die Aufgaben, Teilbereiche und Ziele des Controlling. Nach einer Einführung in die grundlegenden Definitionen werden die Methoden des Finanzcontrolling (z.B. Finanzplanung) und des Kostencontrolling (z.B. Kostenartenrechnung, Zuschlagsrechnungen, Kalkulationen, Deckungsbeitragsrechnungen, Break-even-Analyse) mit Hilfe von Beispielen dargestellt. Der Autor zeigt, wie die wichtigsten Controlling-Instrumente erfolgreich und effektiv eingesetzt werden.

Table of Contents:
1. Einführung 9 1.1. Markt, Wirtschaft und Gesellschaft 9 1.2. An wen sich dieses Buch richtet 10 1.3. Wie dieses Buch benutzt werden will 11 1.4. Formale Hinweise 12 2. Was ist eigentlich »Controlling«? 13 2.1. Grundlegende Controllingdefinition 13 2.2. Controlling-Gesamtmodell nach Horváth 16 2.3. Controlling und Leadership 2 0 3. Grundlegende Definitionen 23 3.1. Zahlungsbegriffe 23 3.1.1. Ein- und Auszahlungen 24 3.1.2. Einnahmen und Ausgaben 24 3.1.3. Abgrenzung und Sonderfälle 25 3.2. Faktorbegriffe 27 3.2.1. Ertrag und Aufwand 27 3.2.2. Leistungen und Kosten 29 3.2.3. Abgrenzung und Sonderfälle 30 3.2.3.1. Kalkulatorische Zinsen und Schuldzinsen 31 3.2.3.2. Kalkulatorische und steuerliche Abschreibung 36 3.2.3.3. Wagnisse, aber noch kein Gewinn 39 3.2.3.4. Sonstige Abgrenzungsfälle 42 3.3. Leitgedanke Kostenportfolio 43 3.3.1. Einzel- und Gemeinkosten 43 3.3.2. Fixe und variable Kosten 48 3.3.3. Kostenverläufe und Kostenmanagement 55 3.3.4. Strategisches Kostenmanagement 5 9 4. Einzelne Anwendungsbeispiele 61 4.1. Anwendungen aus der Teilkostenrechnung 61 4.1.1. Break Even aus Gesamtkosten 61 4.1.2. Break Even aus Stückkosten 63 4.1.3. Break Even ohne Mengenangabe 65 4.1.4. Break Even Mischrechnung 67 4.2. Engpaßrechnung 70 4.2.1. Grundkonzept 70 4.2.2. Beispiel für eine komplexe Engpaßrechnung 73 4.3. Anwendungen aus der Vollkostenrechnung 78 4.3.1. Einfache Kalkulationsaufgabe 79 4.3.2. Zuschlagssatz und Sortimentsplanung mit Vollkosten 80 4.3.3. Simultane Leistungsverrechnung 82 4.3.3.1. Verrechnungsbeispiel mit zwei Kostenstellen 82 4.3.3.2. Verrechnungsbeispiel mit drei Kostenstellen 85 4.4. Anwendungen mit Methoden der dynamischen Investitionsrechnung 89 5. Verfahren der Gesamtplanung 93 5.1. Einfaches Budgetsystem 93 5.1.1. Grundannahmen 93 5.1.2. Grundlegende Auswertung 95 5.1.3. Weiterführende Auswertungen und Planungen 98 5.2. Budgetsystem für Produktionsbetriebe 103 5.2.1. Allgemeine Grundannahmen 104 5.2.2. Annahmen über den Produktionsprozeß 106 5.2.3. Grundlegende Auswertungen 108 5.2.4. Auswertung und Planung der Produktion 109 5.2.5. Herstellkostenrechnung 116 5.2.5.1. Handelsrechtliche Herstellungskostenrechnung 118 5.2.5.2. Kostenrechnerische Herstellkostenrechnung 119 5.2.6. Materialkosten und Materialeinkauf 120 5.2.7. Plan-Abschluß 122 5.2.8. Weiterführende Auswertungen 128 6. Die Balanced Scorecard als Controlling-Gesamtkonzept 133 6.1. Sichtweisen der Balanced Scorecard 134 6.1.1. Finanzperspektive 134 6.1.2. Kundenperspektive 135 6.1.3. Prozeßperspektive 135 6.1.4. Innovation und Lernen 136 6.1.5. Weitere Sichtweisen 137 6.2. Strukturierung der Balanced Scorecard 138 6.2.1. Grundstruktur 138 6.2.2. Definition von Wechselwirkungen 141 6.2.3. Erweiterte Darstellungsformen 142 6.2.4. Balanced Scorecard und Qualitätsmanagement 147 6.3. Einführung der Balanced Scorecard 149 7. Arbeitsteil 151 7.1. Aufgaben 152 7.1.1. Aufgabe 1: Grundlegende Definitionen 152 7.1.2. Aufgabe 2: Kostenartentheorie I 153 7.1.3. Aufgabe 3: Kostenartentheorie II 154 7.1.4. Aufgabe 4: Kostenartentheorie III 154 7.1.5. Aufgabe 5: Rechnen mit kalkulatorischen Kosten 155 7.1.6. Aufgabe 6: Einfache Break Even Rechnung 156 7.1.7. Aufgabe 7: Schwierigere Break Even Rechnung 157 7.1.8. Aufgabe 8: Kostenverläufe interpretieren 158 7.1.9. Aufgabe 9: Zahlungen und Zinsen 159 7.1.10. Aufgabe 10: Zahlungen und Zeiträume 159 7.1.11. Aufgabe 11: Innerbetriebliche Verrechnungspreise 160 7.1.12. Aufgabe 12: Komplexe Verrechnungspreisrechnung 161 7.1.13. Aufgabe 13: Noch mehr Probleme mit dem BAB 162 7.1.14. Aufgabe 14: Einführung einer Balanced Scorecard 162 7.2. Lösungen 166 7.2.1. Lösung zu Aufgabe 1 166 7.2.2. Lösung zu Aufgabe 2 167 7.2.3. Lösung zu Aufgabe 3 168 7.2.4. Lösung zu Aufgabe 4 169 7.2.5. Lösung zu Aufgabe 5 171 7.2.6. Lösung zu Aufgabe 6 173 7.2.7. Lösung zu Aufgabe 7 174 7.2.8. Lösung zu Aufgabe 8 174 7.2.9. Lösung zu Aufgabe 9 175 7.2.10. Lösung zu Aufgabe 10 176 7.2.11. Lösung zu Aufgabe 11 177 7.2.12. Lösung zu Aufgabe 12 179 7.2.13. Lösung zu Aufgabe 13 180 7.2.14. Lösung zu Aufgabe 14 182 8. Anhang 187 8.1. Kleines Glossar wichtiger Definitionen 187 8.2. Übersicht über die Grundbegriffe 191 8.3. Abkürzungen 194 8.3.1. Verzeichnis der mathematischen Symbole 194 8.3.2. Sonstige Abkürzungen 195 8.4. Literatur 196 8.4.1. Bücher und Zeitschriften 196 8.4.2. Internet 197 8.5. Index 199