Moderne Strategische Unternehmensfuhrung

Table of Contents:
Vorwort 13 Hinweise auf Webseiten 15 Teil I Einleitung Kapitel 1 Strategie als Konzept. 19 1.1 Einleitung und Zielsetzung 19 1.2 Die Bedeutung der Strategie fur den Erfolg 20 1.3 Das grundlegende Modell fur die Analyse der Strategie 26 1.4 Eine kurze Geschichte der Unternehmensstrategie 28 1.5 Strategie heute 32 1.6 Wie entsteht eine Strategie? Der Strategieprozess 39 1.7 Strategisches Management fur nicht gewinnorientierte Organisationen und staatliche Stellen 42 Zusammenfassung 45 Fragen furs Selbststudium 46 Anmerkungen 47 Teil II Die Instrumente der strategischen Analyse Kapitel 2 Ziele, Werte, Leistungen 51 2.1 Einleitung und Zielsetzung 51 2.2 Strategie als Streben nach Wert 52 2.3 Praktische Umsetzung der Leistungsanalyse 59 2.4 Uber den Profit hinaus: Werte und Sozialverantwortung der Unternehmen 68 2.5 Uber den Profit hinaus: Strategie und Realoptionen 72 Zusammenfassung 75 Fragen furs Selbststudium 76 Anmerkungen 77 Kapitel 3 Branchenanalyse: Die Grundlagen 79 3.1 Einleitung und Zielsetzung 79 3.2 Von der Umfeldanalyse zur Branchenanalyse 80 3.3 Untersuchung der Attraktivitat einer Branche 82 3.4 Die Verwendung der Branchenanalyse zur Prognose der Rentabilitat einer Branche 94 3.5 Die Verwendung der Branchenanalyse zur Entwicklung einer Strategie 97 3.6 Definition einer Branche: Wo die Grenzen zu ziehen sind 98 3.7 Von der Attraktivitat einer Branche zum Wettbewerbsvorteil: Wesentliche Erfolgsfaktoren erkennen 101 Zusammenfassung 106 Fragen furs Selbststudium 107 Anmerkungen 108 Kapitel 4 Weitere Themen zur Branchen- und Wettbewerbsanalyse 110 4.1 Einleitung und Zielsetzung 110 4.2 Ausweitung des Funf-Krafte-Modells 111 4.3 Dynamischer Wettbewerb: Hyperwettbewerb, Spieltheorie und Wettbewerbsanalyse 114 4.4 Segmentierung und strategische Gruppen 124 Zusammenfassung 130 Fragen furs Selbststudium 130 Anmerkungen 132 Kapitel 5 Analyse von Ressourcen und Fahigkeiten 135 5.1 Einleitung und Zielsetzung 135 5.2 Die Bedeutung von Ressourcen und Fahigkeiten fur die Formulierung einer Strategie 136 5.3 Identifizierung von Ressourcen und Fahigkeiten 141 5.4 Beurteilung der Ressourcen und Fahigkeiten 152 5.5 Die Bedeutung fur die Strategie 157 Zusammenfassung 162 Fragen furs Selbststudium 163 Anmerkungen 164 Kapitel 6 Organisationsstruktur und Managementsysteme: Die Grundlagen der Strategieumsetzung 166 6.1 Einleitung und Zielsetzung 166 6.2 Von der Strategie zu ihrer Umsetzung 168 6.3 Organisationsgestaltung: Die Grundlagen der Organisation 173 6.4 Organisationsgestaltung: Die Wahl der richtigen Unternehmensstruktur 184 Zusammenfassung 193 Fragen furs Selbststudium 193 Anmerkungen 195 Teil III Geschaftsstrategie und das Streben nach einem Wettbewerbsvorteil Kapitel 7 A rt und Ausgangspunkte eines Wettbewerbsvorteils 199 7.1 Einleitung und Zielsetzung 200 7.2 Wie ein Wettbewerbsvorteil entsteht und wie man ihn bewahrt 200 7.3 Unterschiedliche Wettbewerbsvorteile: Kosten und Differenzierung 209 7.4 Kostenanalyse 210 7.5 Differenzierungsanalyse 221 7.6 Die Umsetzung von Kosten- und Differenzierungsstrategien 234 Zusammenfassung 236 Fragen furs Selbststudium 237 Anmerkungen 238 Kapitel 8 Die Entwicklung von Branchen und strategische Veranderungen 241 8.1 Einleitung und Zielsetzung 242 8.2 Der Lebenszyklus der Branche 243 8.3 Das Management der Anpassung von Organisationen und strategischer Veranderungen 253 8.4 Das Management strategischer Veranderungen 259 Zusammenfassung 277 Fragen furs Selbststudium 278 Anmerkungen 279 Kapitel 9 Technikbasierte Branchen und Innovationsmanagement 283 9.1 Einleitung und Zielsetzung 283 9.2 Ein Wettbewerbsvorteil in technologieintensiven Branchen 285 9.3 Durch welche Mechanismen lassen sich Innovationen schutzen? 291 9.4 Strategien zur Ausnutzung von Innovationen: Wann und wie sollte man in den Wettbewerb um Standards einsteigen? 293 9.5 Der Wettbewerb um Normen und Standards. 299 9.6 Umsetzung von Technologiestrategien: Schaffung der Voraussetzun-gen fur Innovation 304 Zusammenfassung. 312 Fragen furs Selbststudium 313 Anmerkungen 314 Kapitel 10 Wettbewerbsvorteile in reifen Branchen 316 10.1 Einleitung und Zielsetzung 316 10.2 Wettbewerbsvorteile in reifen Branchen 317 10.3 Die Umsetzung der Strategie in reifen Branchen: Struktur, Systeme und Fuhrungsstil 324 10.4 Strategien fur rucklaufige Branchen 326 Zusammenfassung 330 Fragen furs Selbststudium 330 Anmerkungen 331 Teil IV Unternehmensstrategie Kapitel 11 Vertikale Integration und das Betatigungsfeld des Unternehmens 335 11.1 Einleitung und Zielsetzung 336 11.2 Transaktionskosten und das Betatigungsfeld des Unternehmens 337 11.3 Nutzen und Kosten einer vertikalen Integration 340 11.4 Die Gestaltung vertikaler Beziehungen 349 Zusammenfassung 353 Fragen furs Selbststudium 354 Anmerkungen 355 Kapitel 12 Globale Strategien und der internationale Konzern 357 12.1 Einleitung und Zielsetzung 358 12.2 Die Auswirkungen des internationalen Wettbewerbs auf die Branchenanalyse 359 12.3 Untersuchung des Wettbewerbsvorteils in einem internationalen Umfeld 361 12.4 Anwendung des Modells: Internationale Produktionsstandorte 365 12.5 Anwendung des Modells: Markteintrittsstrategien fur Auslandsmarkte 369 12.6 Internationale Strategien: Weltweite Integration oder nationale Differenzierung 372 12.7 Strategie und Organisation in einem internationalen Konzern 379 Zusammenfassung 384 Fragen furs Selbststudium 385 Anmerkungen 386 Kapitel 13 Diversifikationsstrategie 388 13.1 Einleitung und Zielsetzung 388 13.2 Diversifizierungstrends im Lauf der Jahrzehnte 390 13.3 Grunde fur eine Diversifizierung 393 13.4 Wettbewerbsvorteile durch Diversifizierung 397 13.5 Diversifizierung und Leistung 402 13.6 Die Bedeutung der Verbundenheit bei der Diversifizierung 404 Zusammenfassung 406 Fragen furs Selbststudium 407 Anmerkungen 408 Kapitel 14 Umsetzung der Unternehmensstrategie: Ein Unternehmen mit verschiedenen Geschaftsfeldern managen 411 14.1 Einleitung und Zielsetzung 412 14.2 Die Rolle der Unternehmensleitung 413 14.3 Management des Unternehmensportfolios 413 14.4 Das Management einzelner Sparten 416 14.5 Das Management der Beziehungen zwischen den Sparten 422 14.6 Veranderungsmanagement in diversifizierten Konzernen 426 14.7 Die Fuhrung eines diversifizierten Konzerns 433 Zusammenfassung 440 Fragen furs Selbststudium 441 Anmerkungen 442 Kapitel 15 Externe Wachstumsstrategien: Zusammenschlusse, Ubernahmen und Allianzen 444 15.1 Einleitung und Zielsetzung 444 15.2 Zusammenschlusse und Ubernahmen: Ursachen und Folgen 445 15.3 Strategische Allianzen 453 Zusammenfassung 457 Fragen furs Selbststudium 457 Anmerkungen 459 Kapitel 16 A ktuelle Trends im strategischen Management 461 16.1 Einleitung 461 16.2 Das neue Geschaftsumfeld 462 16.3 Neue strategische Denkrichtungen 467 16.4 Neugestaltung von Organisationen 472 16.5 Die veranderte Rolle der Manager 477 Zusammenfassung 479 Anmerkungen 481 Glossar 483 Stichwortverzeichnis 489